Kernel Ops  ·  PME Industrielles  ·  2026

Vos opérations
coûtent plus cher
qu'elles ne devraient.

J'aide les PME industrielles à transformer leurs opérations, en combinant Lean Six Sigma, IA industrielle et amélioration continue, selon ce dont elles ont besoin.

Black Belt LSS 4 ans · Industrie de précision IA Industrielle · Dashboards · Management visuel SASU · fondée 2026

On ne livre pas des rapports.

Chaque mission se termine par quelque chose de concret : un outil qui tourne, un process documenté, une équipe qui sait quoi faire.

On ne facture pas des réunions.

Le temps est précieux des deux côtés. On travaille en mode projet — périmètre clair, livrables définis, pas de réunion sans décision.

On mesure ce qu'on fait.

LSS Black Belt oblige. Chaque intervention a un point de départ, un objectif mesurable, et un bilan chiffré. Pas d'ambiguïté sur la valeur livrée.


Le problème

Retouches récurrentes. Données qui dorment dans des tableurs. Process qui coulent sans qu'on sache exactement où.

Ces pertes n'apparaissent pas en clair dans le P&L. Mais elles sont là — sous forme de temps perdu, de reprises, de marge qui ne rentre pas. En industrie, la non-qualité représente souvent 6 à 20 % du chiffre d'affaires. En invisible.

La bonne nouvelle : ces pertes se mesurent. Et une fois mesurées, elles se traitent.


Ce que j'apporte

01

Lean Six Sigma appliqué

Identifier ce qui coûte, prioriser ce qui rapporte. DMAIC, SPC, capabilité — du concret, pas de la théorie.

02

IA industrielle

Automatiser l'analyse, pas l'approximer. Agents IA sur vos données de production, vos non-conformités, vos flux.

03

Développement sur mesure

Quand les outils du marché ne suffisent pas. Je conçois, je livre, j’explique — vous êtes propriétaire.


Boîte à outils Kernel Ops

Des calculateurs et diagnostics gratuits — conçus pour les ingénieurs et responsables de PME industrielles.

Chaque outil donne un résultat immédiat, sans inscription. Le détail complet (interprétation, estimation €, leviers) se débloque contre un email.

Tous les outils sont gratuits, sans compte. Le calcul se fait dans votre navigateur, aucune donnée n'est transmise avant votre consentement.


Où partent réellement les pertes dans une PME industrielle ?

Rarement là où on les cherche. Le temps machine perdu se voit, il apparaît sur un écran. Ce qui coûte le plus se compte ailleurs : les ressaisies entre deux systèmes qui ne se parlent pas, les retouches qu'on ne déclare pas parce qu'elles font partie du métier, les contrôles installés après une réclamation et jamais remis en question, les réunions qui existent parce que l'information ne circule pas.

Ces pertes ont un point commun : elles ne figurent dans aucun indicateur. Personne ne les cache, elles n'ont simplement jamais été comptées. C'est pour ça qu'un diagnostic commence par une mesure et pas par une recommandation.

Comment se déroule une intervention ?

En trois temps, et le premier est le plus important.

  • Mesurer. Relever ce qui se passe vraiment, avec des chiffres, avant de proposer quoi que ce soit. Sans ça, on traite ce qui se voit le plus, qui est rarement ce qui coûte le plus.
  • Prioriser. Classer les pertes par ce qu'elles représentent réellement, et non par leur visibilité. Deux ou trois causes concentrent presque toujours l'essentiel.
  • Traiter, puis vérifier. Mettre en place, mesurer à nouveau sur une période représentative, et corriger si l'effet attendu n'est pas là.

Je travaille en formats packagés, avec un périmètre et un livrable définis à l'avance. Pas de régie, pas de taux journalier ouvert. Vous savez ce que vous achetez avant de commencer.

Pourquoi commencer par les outils gratuits ?

Parce que vous jugez le travail avant d'en parler avec moi. Les quatre calculateurs du site appliquent les normes et les formules de référence de leur domaine, ils sont gratuits, sans compte, et le calcul s'exécute dans votre navigateur sans qu'aucune donnée ne soit transmise.

Si vous ne savez pas encore où ça coince, le diagnostic de performance balaie cinq axes en cinq minutes. Et le blog reprend ces sujets en détail, avec le raisonnement derrière les chiffres.


Échangeons

Parlons de votre performance.

Un problème concret à résoudre ? Décrivez-le, je vous reviens rapidement.

Toutes les missions commencent par une conversation. Aucun prix affiché — chaque situation est différente, on cadre ensemble.