Missions
Travailler ensemble sur vos opérations
Trois formats, du plus court au plus engageant. Aucun n'est un forfait de journées : ce qui est vendu, c'est un résultat et un livrable, pas du temps passé.
Une précision utile avant d'aller plus loin. Je travaille seul, à distance, et je prends peu de missions en parallèle. Ce n'est pas une posture de rareté, c'est une contrainte réelle, et je préfère la dire avant qu'après.
1. L'audit diagnostic
Pour savoir où part l'argent
Une semaine, un rapport, des priorités chiffrées
Je regarde vos données de production, vos non-conformités et vos temps d'arrêt, et je vous rends ce que ça coûte réellement, poste par poste. Pas un état des lieux général : trois à cinq leviers classés par gain estimé, avec ce qu'il faut faire pour chacun.
C'est l'entrée la plus courante, et souvent la seule nécessaire. Des dirigeants repartent avec le rapport et le mettent en œuvre eux-mêmes. C'est un bon résultat, pas un échec commercial.
Une semaine · rapport écrit · deux visios · tarif sur demande
2. Le sprint de transformation
Pour traiter un sujet identifié
Quatre à six semaines sur un problème précis
Un procédé qui dérive sans qu'on sache pourquoi, un rendement machine qu'on n'arrive pas à décomposer, un contrôle qui coûte plus qu'il ne rapporte, un projet d'automatisation dont personne ne sait par où le prendre. On cadre, on mesure, on corrige, et je vous laisse de quoi tenir le résultat après mon départ.
Le livrable n'est jamais un rapport seul. C'est un outil qui tourne, un mode opératoire écrit, ou une équipe qui sait quoi faire lundi matin.
Quatre à six semaines · à distance · deux points par semaine · tarif sur demande
3. L'accompagnement continu
Pour ne pas rester seul
Un point par mois, et une porte ouverte entre deux
Pour les structures qui ont déjà lancé leur démarche et qui butent moins sur les méthodes que sur les arbitrages. Vous avancez, je relis, je conteste quand il faut, et je vous évite les impasses que j'ai déjà vues.
C'est le format le plus léger en volume et le plus exigeant en franchise. Il ne sert à rien si l'on ne me dit pas ce qui coince.
Mensuel · une visio par mois · échanges écrits entre deux · tarif sur demande
Ce que je ne fais pas
Autant l'écrire, ça évite des rendez-vous inutiles des deux côtés.
- Pas de facturation au temps passé. Ni taux journalier, ni régie. Un format, un périmètre, un prix.
- Pas de présence sur site à demeure. Le travail se fait à distance, avec des points programmés. Un déplacement ponctuel reste possible quand le sujet l'exige vraiment.
- Pas de certification ni d'audit réglementaire. Je ne délivre aucun label. Je travaille sur ce qui vous coûte, pas sur ce qui se tamponne.
Par où commencer
Le plus simple, et le moins engageant, est le diagnostic de performance. Douze questions, cinq minutes, un score sur cinq axes et une estimation de la marge récupérable. Il est gratuit, il ne demande qu'une adresse, et il donne déjà une matière de discussion sérieuse.
Si votre sujet est déjà clair, écrivez-moi directement en décrivant ce qui vous occupe. Je réponds en disant franchement si c'est dans mon périmètre ou non.
Et les produits, alors ?
Une mission traite un cas particulier qu'il faut aller regarder avant de savoir quoi en faire. Un produit traite l'inverse, un problème compris assez pour être figé dans des règles valables pour tout le monde. Les deux se nourrissent, et rien ne vous oblige à passer de l'un à l'autre. Et s'il vous faut un outil qui n'existe pas, il se construit : voir le développement sur mesure.